Cadena critica - Explicaci�n y definici�n de la cadena critica

�Qu� es la cadena critica?

La cadena cr�tica es una metodolog�a desarrollada en la d�cada de los 90 focalizada en la mejora de la gesti�n (administraci�n y programaci�n) de proyectos. El uso de la cadena cr�tica ha permitido reducir los tiempos de ejecuci�n global de proyectos as� como el coste del mismo.

La cadena cr�tica tambi�n es conocida como CCPM de las siglas en ingl�s Critical Chain Project Management (Gesti�n de proyectos mediante cadena cr�tica), dicha metodolog�a fue presentada en el a�o 1997 por Eliyahu M. Goldratt en su libro "Cadena cr�tica" el cual alcanzo un �xito en ventas y creando un mercado de consultor�a e implantaci�n de dicha metodolog�a en diferentes empresas y organizaciones de todo el mundo.

A diferencia de otras t�cnicas de administraci�n y programaci�n de proyectos como GANTT, PERT, CPM, la gesti�n de proyectos mediante cadena cr�tica se basa en la gesti�n de “buffers” o amortiguadores los cuales son generados por la eliminaci�n de las tolerancias y tiempos de protecci�n que otorgamos a una tarea, por otro lado la cadena cr�tica aborda la problem�tica de la limitaci�n de recursos compartidos en multiproyectos.

El m�todo de la cadena cr�tica identifica una serie de tiempos de protecci�n y/o tolerancias que asignamos a una tarea los cuales son inducidos por el comportamiento humano, dichos tiempos se basan en 2 teor�as:

• S�ndrome del estudiante – Toda tarea se realiza siempre en el �ltimo momento.

• Ley de Parkinson – Toda tarea se dilata a lo largo del tiempo hasta ocupar la totalidad del tiempo disponible.

El c�lculo de dichos tiempos de protecci�n y/o tolerancias afectar� directamente al c�lculo de los amortiguadores o buffers.

En funci�n de la tipolog�a de la gesti�n de proyectos (monoproyecto o multiproyecto) la cadena cr�tica define los siguientes buffers o amortiguadores:

• Amortiguador de proyecto

• Amortiguador de recursos

• Amortiguador de alimentaci�n

• Amortiguador de capacidad

• Amortiguador de alimentaci�n del DRUM

Metodolog�a de la cadena cr�tica:

A continuaci�n se definen los pasos a seguir para la implementaci�n de la metodolog�a del camino cr�tico:

1. Generaci�n del flujo del proyecto, identificando las tareas as� como sus relaciones y recursos necesarios.

2. Identificaci�n de la cadena cr�tica

3. Identificaci�n y eliminaci�n de las tolerancias de las tareas que pertenecen a la cadena cr�tica.

4. C�lculo e identificaci�n de los amortiguadores o Buffers en funci�n de las tolerancias identificadas anteriormente

5. Ubicaci�n de los amortiguadores dentro de la cadena cr�tica

6. Gesti�n de los amortiguadores o buffers

Una vez hemos construido nuestra cadena cr�tica la gesti�n del proyecto se enfocar� en la gesti�n de los buffers o amortiguadores, para ello es necesario la generaci�n de reportes de la situaci�n del proyecto y sus buffers con el objeto de tomar las acciones oportunas en el caso que sean necesarias. Dentro de los reportes de la cadena cr�tica generalmente se monitoriza una serie de indicadores como el grado de avance de la cadena cr�tica, el porcentaje de consumo de los buffers, etc…

Hoy en d�a existe software espec�fico (PS8, Prochain, CC-pulse…) que te permiten calcular y generar todos los elementos que conforman la cadena cr�tica, por otro lado este tipo de software genera autom�ticamente los reportes necesarios para la gesti�n de los amortiguadores o buffers del proyecto.

Empresas desarrolladoras de software, fabricantes de materiales quir�rgicos, constructoras de obras p�blicas y un sinf�n de diversas empresas y organizaciones han implantado con �xito la metodolog�a de la cadena cr�tica como base de la gesti�n de los proyectos que llevan a cabo.